广州市穗桦装饰工程有(yǒu)限公司服務(wù)创新(xīn)，来满足我们所服務(wù)的客户潜在需求；通过技术创新(xīn)来改变原始施工模式；通过工艺创新(xīn)来提高施工质量，从而避免了业主使用(yòng)中容易出现的售后问题；通过材料统一配送，减少中间环节杜绝假货进入施工现场；通过后场配套形成工厂化生产，降低施工成本，慢慢取代人工操作的个體(tǐ)化作业；通过不断创新(xīn)的经营思路，使我们广州市穗桦装饰工程有(yǒu)限公司逐步走向规范化、精致化、流程化、科(kē)學(xué)化。

為(wèi)什么别人家的办公室装修井井有(yǒu)条，看起来很(hěn)轻松？

為(wèi)什么别人家的行政听见装修一点也不慌？

為(wèi)什么别人家装修很(hěn)少撕X？

收集并确认需求：装修项目启动前，行政部需要充分(fēn)了解公司管理(lǐ)层与各部门对新(xīn)办公环境的期待和需求。比如：不同部门的工作特点，研发需不被打扰的安静，销售与客服部来電(diàn)与通话较多(duō)容易影响到其他(tā)部门办公等等。

收集需求的同时，成立项目组，项目组主要成员有(yǒu)：行政、it、财務(wù)、采購(gòu)（有(yǒu)条件的企业还要有(yǒu)基建团队）、法務(wù)，同步确认小(xiǎo)组成员各自分(fēn)工。项目小(xiǎo)组成员确认后，需第一时间制定项目进度计划，各节点需确认责任人；

尽量确定内部预算：很(hěn)多(duō)企业行政在处理(lǐ)办公室装修时，老板可(kě)能(néng)不会先给出预算范围和限制，而是当提报几家装修供应商(shāng)设计报价后，再疯狂的进行砍预算，让行政花(huā)5W的预算装修出50W的效果，这一环节往往会消耗行政与供应商(shāng)的大量精力，增加谈判内耗。

完成项目预算制定的同时，需要分(fēn)解预算采买项目，确定实际跟进负责人，定期收集采买信息，以备后续实际对比；

筛选装修供应商(shāng)：办公室装修离不开供应商(shāng)的参与，其中在装修工作开始阶段，根据公司装修情况，行政需要同步筛选第三方项目管理(lǐ)团队、设计公司、造价顾问公司、施工承包方、IT、装修保洁、绿植、消防报审等等服務(wù)供应商(shāng)。

并且需要与物(wù)业公司做好充分(fēn)沟通，将物(wù)业管理(lǐ)要求细节确认仔细，以便在供应商(shāng)招标过程中提前告知；

全程采購(gòu)管理(lǐ)：装修工作会涉及大量的采購(gòu)工作，一般情况下需要单独组采購(gòu)team，并且申请财務(wù)支持通道，确定项目采購(gòu)规则与审核付款流程，保持效率节奏。采买过程中需注意有(yǒu)定制周期的采买，如家具等